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1．盈利模式不同，目標訪客不同，需要在網站分別展示

很多企業(yè)初涉互聯(lián)網，剛剛建立自己最基礎的官方網站，有的還僅僅是企業(yè)產品的展銷平臺，但隨著互聯(lián)網的發(fā)展和其對企業(yè)銷售影響越來越大，企業(yè)需要在互聯(lián)網上建立更多的多位一體的平臺。

不同的盈利模式一定要架設不同的網站去迎合不同的客戶群體，一家生產毛巾的企業(yè)，在選擇盈利模式時，如果要把零售、批發(fā)和貼牌這三塊業(yè)務做好，真正實現(xiàn)效果，最好的方式是架構零售的網站（淘寶或自建）、批發(fā)的網站（阿里巴巴或自建）、貼牌定制的網站，選擇不同的營銷推廣模式，在網上找到這三類客戶，分別把他們帶到他們想要看的網站上來，這樣才能實現(xiàn)更好的轉化成交。第一章講到營銷型網站的三大特征之一就是需要有高成交力，用這樣的方法把不同的目標客戶群分開吸引到不同的網站，分別在不同的網站上展示訪客關注的內容，才能實現(xiàn)高成交力。

需要注意的是，未來在互聯(lián)網上要想獲取流量的成本會越來越高，企業(yè)能做的事就是把流量做到足夠精準，想辦法把針對精準流量的網站建好，然后專門針對這部分流量的顧客屬性，在網站上向訪客清晰說明優(yōu)勢和好處，吸引客戶來成交。所以有兩件事情是很重要的：第一是流量必須精準；第二是網站必須具備高的成交轉化力。最近電商圈里流行的一個詞叫“小而美”，意思就是說，企業(yè)不見得要去搭一個大的平臺去做一番驚天動地的事情，相反我們可以選擇滿足一小部分客戶的需求，把這一小部分客戶的真正需求挖掘出來，在很細分的一個領域，在某一部分特定客戶群里把自己做到極致，讓這個細分領域的客戶有需求時就首先想到我們。這種“小而美”的模式做好了之后，能產生的價值往往是你想象不到的。

3ZU主要是經營時尚女性襪子的，其定位的是足裝品牌。網站架構策劃在2009年就按照品牌網站、加盟網站及銷售網站的架構布局。品牌網站的目的是樹立品牌形象，闡述品牌高度，成為品牌展示的陣地；加盟站完成線下幾百家門店的招商加盟工作；天貓旗艦店實現(xiàn)零售銷售。 

3ZU用不同的網站區(qū)分不同屬性的訪客

2．按企業(yè)的核心能力與資源決定先做什么，再做什么

很多企業(yè)可以選擇的網站定位模式很多，所服務的客戶群體也很多，那這類企業(yè)是否需要去建設多個網站，以迎合不同屬性的訪客需求，全面展開網絡營銷工作呢？

全面開展不是不可以，起碼在速度上能取得先機，但一般不建議這么做。有效的方法是按照企業(yè)的核心能力與已有資源來決定先做一個網站，服務好這一部分客戶群體，通過服務好這部分客戶群為企業(yè)帶來效益，同時也積累網絡推廣、網站建設的經驗，再來匹配其他的能力與資源，做另外的網站。

假設有一家企業(yè)專業(yè)生產投影儀，具有完整的投影儀生產線和生產技術，但在行業(yè)內的知名度不高，所有的銷售渠道均為線下的經銷商銷售。這家企業(yè)已有一個展示品牌產品的網站，接下來要開展網絡營銷，要開拓網絡市場，它可以選擇的盈利模式如下：

直接零售模式。在天貓上開店，隨后建立自己的B2C官網，統(tǒng)一全國價格渠道，將線上的銷售與線下凈銷售打通，邀請有意向的經銷商同步線上線下銷售產品，線上賣投影儀，線下經銷商做配送及服務。

招商加盟模式。繼續(xù)以網絡營銷的方法招募線下的加盟商，同時在解決線上線下代理商矛盾的前提下，也可以擴展招募線上的品牌分銷商。

貼牌定制模式。由于企業(yè)有較強的生產能力，還可以做其他品牌的代工生產，可以選擇此模式擴大生產規(guī)模，提高企業(yè)產能。

可以看到這家企業(yè)在網上做有成效的網絡營銷活動需要建立的網站可能會有多個，可以選擇不同的客戶群體來建設不同的網站。以上三個模式具體選擇的時候有先有后，選擇的原則是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展方向先選擇能力和資源最優(yōu)匹配的模式，做出成效后再開始做其他的模式。

當然，在網絡上除了匹配資源和能力以外，還需要考慮三個方面的問題：第一是要考慮未來的市場規(guī)模，如果未來網絡市場的規(guī)模不足夠大，而前期投入的成本又相對較高，則不要選擇；第二是要考慮見效的時間，如果見效時間比較漫長，這個漫長的時間超過了自身的忍耐度，那同樣不要選擇；第三是要考慮競爭的激烈程度，倘若現(xiàn)在的競爭已經足夠激烈，也不要貿然進入。

回到投影儀生產商的這個案例，有可能這家企業(yè)最終的選擇結果是考慮到B2C市場競爭過于激烈，自身面向終端客戶的服務經驗和能力不足，暫不考慮；貼牌定制模式需要的見效時間較長，并且一旦有大訂單下來，恐怕自身的產能會出問題，也不考慮；根據(jù)資源和能力的匹配，它有品牌基礎，有線下經銷商的支持，同時也能解決好線上線下矛盾沖突問題，它首選的是招商加盟的模式。選擇這個模式對企業(yè)未來的考慮是，繼續(xù)專注做好自己的品牌，通過更多更優(yōu)質的加盟商、經銷商的加入，把品牌的市場占有率做得更好。當然也不排除在后續(xù)網絡營銷活動進展過程中，有選擇性地去選擇其他模式拓展其他客戶群，做其他營銷型網站擴大網絡的影響力。

3．常見的網站群組合模式在企業(yè)營銷理念中，有一條重要的原理就是細分原理，分割出一塊領地，專為某一部分目標客戶服務，把這一塊領地做到極致。在網絡營銷及營銷型網站中，同樣存在這一原理，雖然企業(yè)經營的產品很多，產品種類也繁多，但可以把某一部分流量細分，把某一系列產品細分，專門針對這一部分流量、這一系列產品建設一個有營銷力的網站，轉化這一部分客戶。這就需要企業(yè)考慮網站群的模式。

網站群的模式是指一家企業(yè)做多個網站，每個網站實現(xiàn)聚焦原理，要么業(yè)務類型不同，要么服務區(qū)域不同，要么業(yè)務類型和服務區(qū)域都不同。就這樣，可通過細分來達到聚焦的目的，達到專屬的目的。無錫有一家企業(yè)是給食品企業(yè)提供食品包裝袋的，目前企業(yè)年產值一億多元。通過一系列的網站營銷策略，目前企業(yè)已經實現(xiàn)每天來自全國各地的咨詢客戶三四十個。接下來，需要做更加細分的網站群模式，要怎么做呢？企業(yè)可能會有幾種主打產品，那么可以為每一個產品單獨做一個網站，同時還輻射到六大行業(yè)，這六大行業(yè)，也需要專門針對行業(yè)屬性去定制不同的網站，這樣的話就可以做到：如果訪客是搜索產品類的相關關鍵詞過來的，訪客找到的就是專門提供產品類的網站，它會讓訪客覺得很專業(yè)；如果訪客是搜索某一個行業(yè)，比如說訪客現(xiàn)在在做的醫(yī)療行業(yè)，那么他搜索醫(yī)療行業(yè)包裝袋的時候，自然而然會看到一個非常專業(yè)的、專門提供醫(yī)療包裝袋的網站，這樣一來，網站成交轉化的比例會提升很多。上面這個例子想要說明的是，未來的網站營銷可能會以網站群的模式實現(xiàn)。未來一個企業(yè)一定不是只做一個網站，而是有多個網站并存，每個網站承擔著不一樣的使命和責任。就好像一家公司必須有不同的崗位一樣，一個網站承載不了這么多的內容，就要把它分拆，形成一個網站群，以滿足不同客戶的需求。